1.確實工程進度。
2.確保工程品質。
3.設備及材料進廠檢驗。
4.各階段施工前後，申請勘驗。
5.每階段檢驗完成後，應備妥相關紀錄，送監造單位簽認，以作為核算進度及估驗計價之依據。
6.管制計畫係依據合約規範、圖說、行政院公共工程督導會報工程評鑑標準及國內一般工程管理等予以擬訂。
7.工程進行中將舉行定期及不定期之協調檢討會。
8.各項會議結果均將做成會議記錄，以作為追蹤及責任鑑定之依據。
9.定期會議:
一. 工地內部會報:由工務所每日召開乙次，檢討本工程全程進度及其他相關事宜。
二. 工地協調會:由業主單位主導定期召開會議，協調並檢討各承包商間施工配合事宜。
三. 進度品質檢討會:由業主單位定期召集承商開會，檢討並追蹤各該承商之進度及品質事宜。
10. 不定期會議:依施工實際需要或工地突發狀況時，檢討或說明相關之因應措施。
炫昶企業秉持「珍惜所託、誠信用心」的經營理念！
在工程上除了達成客戶要求外，並努力提供優良的服務品質，
全體員工以『安全第一』為紀律，提供全體同仁安全無慮之工作場所。
安全衛生目標「零事故」「零職災」
1.入廠施工人員安全衛生教育訓練
2.工程承攬商安全衛生教育訓練內容含括
一.職業安全衛生法規概要
二.現場安全衛生規定
三.其他安全衛生知識
四.作業之自動檢查
五.檢點事項及標準作業程序
六.緊急事故處理及避難事項
七.施工危害告知及預防與消防和急救常識訓練。
3.特殊作業-高架（施工架組配）及動火人員教育訓練
